苏宁现状还能维持多久_2024苏宁还能维持多久

苏宁现状还能维持多久_2024苏宁还能维持多久

       希望我能够回答您有关苏宁现状还能维持多久的问题。我将根据我的知识库和研究成果回答您的问题。

1.苏宁易购这家企业的现状如何？

2.获88亿支援，苏宁转危为安！张近东还能重新崛起吗？

3.苏宁银行还能存吗

4.实体零售关店潮之后，苏宁零售云逆市开出第6000家店

苏宁易购这家企业的现状如何？

       苏宁易购这家企业的现状如何？接下来我给大家来解说一下。其实，苏宁易购要说在前几年的话，也是特别的活跃，而且在那个时候有很多人都听过他的名字，首先，在这方面，他确实做的是非常不错的，但是随着这几年电商逐渐的一个崛起，苏宁易购的一个名字或者是品牌，我们逐渐的就慢慢去忘记他，忽然发现今天提起他的时候，其实有好长的时间都没有去看到他的身影了，但是我刚才在官网上也是特地的去看了一下苏宁易购的官网，确实，他们现在还在正常的一个营业，那么这时候就会有很多人去问这样的一个问题，到底是什么样的一个原因？让苏宁易购成了现在的这副模样，其实在网上就有好多人总结出了一个问题，其实最大的问题主要就是来源于我们中国消费的一个低迷，我们都知道，现在我们国家的一个房价是极速的上涨，所以说我们中国人如果说是要想再买得起房子的话，那么就要，最好的就是节省，因此，在这一方面的话，才会不得不减少网购，减少对于这方面的一个需要，所以说苏宁易购这次的危机虽然说是，有人给他们出手缓解，暂时的一个危机，但是我觉得从根本上没有去改善，因此，我觉得应该要去从根本上去改善，第二个就是要尽快要改变自己发展的一个战略。再说再走这条路是走不通的，前提下的话，我们就需要去改变我们的战略方针，去投身于另一个行业，去试一试，虽然说现在也都在说反垄断这个话题，但是从我们百姓或者是我们平常人的一些口中或者心里的话，一般记得网购的时候，要么就是京东原本就是天猫，要么就是淘宝呀之类的，这样的一个购物软件。所以说有的时候还是要做出一个适当的一个选择。

获88亿支援，苏宁转危为安！张近东还能重新崛起吗？

       苏宁集团把股份质押给淘宝这件事，并不能够说明苏宁集团已经被市场淘汰。虽然苏宁集团在电商领域这些年的发展并不算太理想，但是苏宁集团这些年凭借多元化的发展，还是在各领域占据了一定的市场份额。从目前苏宁集团老板张近东的表态当中就能够看出苏宁虽然遇到了很大的压力，但是凭借张近东在商业领域的人脉关系，张近东还是能够帮助苏宁集团度过现在的难关的。而苏宁集团之所以会出现这么大的问题，也和以下几个原因有关。

一、发展理念的僵化，导致苏宁集团并没有创新能力。

电商领域可以说是最依靠创新能力的行业，然而苏宁集团在电商领域的发展一直在走传统路线的发展模式，因此在电商领域，苏宁集团从一开始就和那些优秀的电商企业有着较为明显的差距。随着时间的发展，苏宁集团和这些电商企业的差距也会变得越来越明显。

二、没有足够的资金储备应对风险压力。

今年由于病毒肆虐的问题，导致很多企业都面临着财政方面的压力以及风险。不过还是有很多优秀的大企业凭借自身充足的现金储备来度过眼下的难关的，但是苏宁这些年却并没有攒下太多的现金储备，这也导致苏宁现在只能够通过抵押股权来换取充足的资金。

三、庞大的债务压力也导致苏宁集团出现了资金链断裂的风险。

如果苏宁集团能够一直保持快速的增长发展趋势的话，那么庞大的债务压力并不会导致苏宁集团出现如今的局面，而苏宁集团这些年发展一直不顺利，导致庞大的债务压力并没有得到有效的解决。而庞大的债务压力也在冲击着苏宁集团的资金链运转。

       不过我们也相信马云并不会对苏宁的现状冷眼旁观。因为一旦苏宁集团倒下的话，那么马云的电商产业将会出现四面受敌的情况。虽然苏宁集团现在在电商领域并不占据太大的优势，但是能够联合起苏宁集团的力量的话，那么对于马云未来的发展也会带来很大的帮助。

苏宁银行还能存吗

       前有阿里巴巴，后有深圳国资，现在又有88亿新战投入局，危难时的苏宁和张近东总不缺帮手和资金。

        然而，这些钱也只能救救“近火”，想要改变当下困难的局面，苏宁要靠的并不是别人，而是自己。

        苏宁易购的一举一动，牵动着广大投资者的心。7月5日晚间，苏宁易购发布的公告后，有投资者说到：“又有新战投入局了，希望这一次别再黄了就好……”

        次日，苏宁易购股价一字板涨停。不少小股东松了一口气。

        但是，长期来看，只有解决内在问题，苏宁才能彻底走出困境。

        谁能想到，曾经的零售之王，会落得如此田地。

        从1990年在江苏南京路做空调专营店起家开始，到现在苏宁已经走过了31个年头。

        31年的时间里，苏宁没有被外资企业打倒，也战胜了很多对手，但却倒在几乎没有竞争对手的今天，着实让人唏嘘。

        造成今天困局的，究竟是什么原因？

        答案可能是盲目的多元化。

        自2003年苏宁成为家电零售业一哥之后，苏宁开始了多元化布局，当时只要跟自己业务对得上、看起来有“格调”，则就收购。

        据统计，在过去的数年时间里，苏宁收购了数十家企业，涉及电商、物流、金融、地产、 体育 、文娱等多个领域。

        事后证明，当年的这些收购不少都成了拖累苏宁的包袱，目前苏宁高达1570亿的总负债，那些并购就拖了不少后腿。

        多元化扩张之外，错失了转型互联网电商也是一大原因。电商刚刚兴起时，当时已经是江苏首富的张近东对电商的判断，让苏宁失去了先机，他说：“电商不过是过眼云霄，零售业的未来还在线下”。

        到了2010年后，张近东想要迎头赶上，但那时候阿里巴巴已经占领了大部分的线上零售市场，苏宁的追赶开始变得格外的艰难。

        首先，是巨头阿里巴巴伸出了援手。

        2015年8月，阿里巴巴就与苏宁共达成了全面战略合作的协定，其将投资约283亿元人民币参与苏宁云商（现改名为苏宁易购）的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东；与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。

        正是这一次的合作，帮助苏宁度过了不少的难关——在2018年、2019年，苏宁就是靠着出售阿里巴巴的股份，让自己当年的业绩保持了盈利。

        其次，是各地的地方国资出手相助。

        今年以来，苏宁的财务状况进一步恶化，深圳国资、江苏国资先后施以援手。

        在今年的2月28日，苏宁易购发布公告称，拟引入深国际、鲲鹏资本战略投资，两家深圳国资企业拟受让苏宁易购23%股权，耗资超148亿元。

        到了今年的6月，苏宁易购又发布公告称，苏宁电器将5.2亿股苏宁易购股份转让给了江苏省国资委旗下的产业基金，转让价款总额为31.82亿元，股份转让目的是为苏宁电器集团提供流动性支持。

        虽然最终深圳国资终止了投资，但对于苏宁来说，也算是稳住投资人。

        最后，是88亿“新战投”入局。

        7月5日晚间，苏宁易购发布公告，宣布正式启动混改方案，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、股东苏宁电器集团拟将上市公司16.96%的股份转让给江苏新新零售创新基金二期。

        这一次，苏宁得到的帮助更多了，因为新新零售创新基金二期是由南京新兴零售发展基金、华泰资管、阿里巴巴以及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人作为有限合伙人出资组建的联合体。

        综合而言，苏宁近年来获得的帮助并不少。

        但是，“大佬”出手相助，都只是一时之功，真正彻底改变现状的力量，其实还是苏宁自己。

        实际上，相较于之前今年以来苏宁也的确做出了不少的转变。

        今年年初，张近东在年会上明确表态要聚焦主航道，回归零售主战场，收缩战线，轻装上阵，“不在零售主赛道的，该关的关，该砍的砍，对于一些亏损的业务单元要积极进行模式转变，对于严重亏损且偏离发展主线的业务要主动砍掉。”

        年会过后没多久，江苏足球俱乐部就宣布停止所属各球队的运营，而江苏足球俱乐部背后的最大赞助商，正是苏宁。

        除此以外，对于旗下重要资产——天天快递，苏宁也作出了相关的调整。

        在2月22日，天天快递发布内部信，宣布本月起正式启动全面转型，聚焦高质量增长，鼓励天天快递的“加盟商”转变为“事业合伙人”，共同推进以此次转型为契机的二次创业。

        可见，对于自救，苏宁已经认识到了自身的重要性。

        有了88亿“活水”的援助，苏宁和张近东有了翻盘的希望。至于最后苏宁和张近东能不能重新崛起，关键还要靠苏宁自己。

实体零售关店潮之后，苏宁零售云逆市开出第6000家店

       截止到2023年9月4日，苏宁银行还能存钱。苏宁银行是一家合法的民营银行，存款是安全的。苏宁银行成立于2013年，注册资本为40亿元人民币，是苏宁云商集团股份有限公司和日出东方太阳能股份有限公司联合发起成立的。我国对于银行业有严格的监管制度，包括苏宁银行在内的所有银行都受到银保监会的监管，存款产品都受到存款保险制度的保护，人们可以放心在苏宁银行存钱。苏宁银行是银监会批准成立的股份制商业银行，其存款产品是受国家存款保险制度保障的，苏宁银行有牌照是受商业银行法保护的，倒闭最高偿付限额为人民币50万元。截止到2023年9月4日，苏宁银行依旧正常运营，是可以存钱的。

        当代中国商业史上，尤其是民营企业的浮沉堪称九死一生，曾经当红一时的明星企业在并不漫长的时光里风流云散。进入互联网时代，这种现象更是成为常态，被时间消解是正常，活下来才是奇迹。

       

        苏宁就是这样的奇迹。 在前电商时代，苏宁是连锁家电巨头，正如《渠道江湖》里描述的那样，苏宁、国美、大中、永乐群雄竞逐，牢牢把控着线下家电渠道。进入电商时代，京东、天猫为首的平台打破了原有格局，很多名字随风而去，很多人消失在江湖。

       

        苏宁像是从旧时代里走过来的传奇，在电商时代没有泯然众人，反而重装上阵。苏宁“转型”苏宁易购，成为与京东、天猫再战江湖的一极，丝毫未露疲态，在新战场上越战越勇。

       

        苏宁原有的线下基因在电商时代里成为了独有的优势，其一就是在中国县镇市场上进化出了想象空间十足的“苏宁零售云”。

       

        （全国第6000家苏宁零售云店）

       

        随着三年第6000家苏宁零售云门店开张，苏宁零售云作为苏宁智慧零售基础设施的战略设想已浮出水面。

       

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        “支部建在连上”，苏宁零售云锁定低线市场小老板

       

        苏宁零售云为什么不直接叫“苏宁零售”而要加上云这个字？这是很多人没看懂。苏宁零售云不断在中国县镇市场开店的实际情况加重了这层疑虑，开店与“云”这个技术色彩浓烈的字眼有什么关系呢？

       

        官方说法是这样的：向县镇中小商户开放苏宁易购品牌、商品、物流、售后服务、金融、零售能力等，为传统门店增加经营品类，实现零库存操作，降低店主转型风险，为门店运营做加法，提升门店经营效率和利润；搭建短链的、平台化的高效率线下终端网络，帮助厂家低成本、高效率地渗透覆盖4-6级市场，实现商品的高效流通。

       

        倪叔来解读一下，其实，背后的逻辑很简单——苏宁零售云是“云”“端”互动的产物。 云，代表着苏宁易购在传统零售矩阵之上为其灌注的信息化、数字化技术与资源。端，就是迄今开出了6000家的苏宁零售云门店。

       

       

        云端互动，或曰云端一体，说明苏宁零售云门店与以往的零售店有区别。

       

        这种区别既出于市场对门店进化的整体驱动，也出于新技术、新趋势对开店的人提出了新要求。苏宁零售云门店与传统门店的区别，既是包装形式、运营流程、金融物流仓配链条、数字技术加成等方面的区别，更重要的，则是开店的人发生了本质提升。

       

        苏宁零售云看似是在开店，实则是“支部建在连上”，通过精细筛选，锁定了最适合整体战略的低线市场上的小老板，建立一支头脑清晰、理念一致、能力拔群、覆盖全国县镇市场的商业基础战队。

       

       

        以苏宁零售云第6000家店的王老板为例，他对门店的思路本身就与苏宁零售云高度匹配，希望通过品质化运营，在当地仍处于低质化、山寨化竞争的现状中实现门店升级，让消费者享受到与消费升级相应的品牌升级、服务升级。用王老板的话说，让乡亲们买到跟城里人一样的东西，享受和城市里同样的服务。

       

        苏宁零售云给王老板提供了头部资源，金融、物流、仓配等环节加成，让王老板有了一种“当大老板”的感觉。袋里有粮，心里不慌，6000家门店站得就稳，打得就猛。

       

        王老板生性活泼，热爱新事物。在门店的新运营方式上，勇于尝试。他开展了直播带货，通过极具本土特色的故事化短视频，透过社群传播与营销活动，让自己成了街坊喜爱的话题人物，堪称“小镇李佳琦”。

       

        （第6000家店王老板正在现场直播）

       

        有了流量，再加上苏宁零售云的社群营销，比如今年春天，苏宁零售云激活全国一万多社群，辅助门店开展社区运营，当时大家缺什么呢？第一阶段就要口罩消毒液这些东西。通过苏宁的根底深厚的供应链扶持，混合供应链+全国智慧零售链路，让门店能够给身边的乡亲们提供此类商品与服务。

       

        王老板的生意格局也随之从小镇上升了一个大台阶。遇到疫情这样的黑天鹅事件，门店的生意就不止于生意，更有了“到店、到家”民生绿色通道的积极意义。

       

        苏宁零售云门店在小老板们的身上于是实现了升华，超越了生意本身，加厚了服务权重。

       

        在苏宁零售云APP里，有大量的数据互动，直接催生了“C2M反向定制 ”策略，门店里卖什么不再是从上到下、只听供应商的，而是听顾客的，顾客需要什么，门店里就会来什么货，并且是品牌定制货。

       

        数据显示，2019年1-7月，苏宁易购与AO史密斯联合研发反向定制7款产品，在苏宁零售云近1600家门店上新和售卖，销售额同比增长622%。目前苏宁零售云C2M产品池达200多个，不仅契合下沉市场用户消费习惯，也增加了商户毛利，未来目标实现销售占比20%。

       

        现在，苏宁零售云这五个字的含义清楚了——“云”是苏宁的资源与技术，“端”是扎根在县镇市场上的门店。云端互动，驱动门店进化升级，精准精细化商业运营，从底层开始整合顾客需求，再从顶层反馈市场，中间是依附于供应链产生的附加价值，共同塑造名副其实的智慧型新市场图景。

       

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        为什么说6000家店只是一个开始？

       

        垂直与平台，一直是现代商业领域的两个核心词。苏宁易购是平台，苏宁零售云的6000家门店可以视作垂直深耕，符合他们穿透县镇下沉市场的战略方向。

       

        与2021年12000家苏宁零售云门店的目标相比，目前只完成了一半。为什么要设定一个看上去如此庞大的开店目标呢？

       

       

        因为今日的垂直，定会成为明日的平台。

       

        目标12000家零售云门店，数字本身的意义并不大，真正厉害的是这个数字背后隐藏的价值：星罗棋布的零售云店锚定中国县镇市场，真正意义上的“线上+线下”零售新经济体就有了根基。苏宁零售云有了足够的布点，在标准商品售卖与非标服务两方面都能塑造新的商业图景。

       

        苏宁的根基是供应链。供应链及其衍生服务，是他们最擅长也做得最极致的事情。

       

        苏宁一直把自己视作真正意义上的O2O流程，通过云端嫁接线下的传统商户，这个过程中，构建了一套完全数字化O2O的运营和交付体系。真正实现所有的订单在线化，到店、到家服务、C2M等环节，通过数字化系统，让消费者感受到智能化供应链带来的体验升级。

       

        早在2018年，苏宁零售云门店当时只有1000多家店，他们就希望以苏宁供应链为门店去开放、去分享，比如物流云仓。因为一个门店面积比较小，无法容纳海量商品，同时，门店要升级又有需求去充分展示商品，所以就有了云仓、云货架。云仓其实相当于偏后台的业务逻辑，可能门店没有货，但是可以通过云仓直接开单。开单之后云仓一键代发，就直接2C了。门店承担了货架的虚拟展示，就能实现海量商品带来的最大价值。

       

       

        当苏宁零售云真正成为下沉市场的基础设施，其供应链服务的价值将实现质变。

       

        未来，苏宁易购在云端是电商平台，苏宁零售云门店在县镇是零售基础平台，两个平台之间，是全新的智慧零售新市场。这个市场上一定会演化出新形态、新物种，届时苏宁的最强资产或许不仅仅表现在这些新物种身上，而是凝聚于今日布局的这个平台。

       

        所谓的护城河，不可能一夜铸就，而起于青萍之末。

       非常高兴能与大家分享这些有关“苏宁现状还能维持多久”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。