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电子产品开发流程图_电子产品开发流程图片
zmhk 2024-05-31 人已围观
简介电子产品开发流程图_电子产品开发流程图片 大家好,今天我想和大家谈谈我对“电子产品开发流程图”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题,我将相关资料进行了分类,现在就让我们一起来探讨吧。1.电路的研发设
大家好,今天我想和大家谈谈我对“电子产品开发流程图”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题,我将相关资料进行了分类,现在就让我们一起来探讨吧。
1.电路的研发设计步骤
2.什么是产品开发路线图?请产品经理回答。
3.请教“protel图,流程图,ASM”是什么
电路的研发设计步骤
1,确定规格
2,选择方案(成本评估)
3,制定计划
4,绘制线路图&PCB Layout
5,Release BOM(材料清单)
6,Approval 规格书
7,PCB Call Sample
8,制作样品(EVT Version)
9,调试电气规格,安规认证,可靠性评估
10,修订线路图,Re-layout
11,Call Sample & Release BOM
12,DVT Stage (FCC或者其他认证)
13,PVT Stage (转移资料到工厂)
14,MP(产品大量生产)
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流程还是比较复杂的,但是小企业就简单了
画画板就生产,呵呵
什么是产品开发路线图?请产品经理回答。
我初中的时候做了一个电路板,用油漆笔画电路图,然后放在药水(氯化铁)里,替换腐蚀掉没有油漆笔保护的铜皮,再钻一个孔,形成蜡纸腐蚀法。1.制作覆铜板根据印刷布局图的尺寸裁剪覆铜板,使其与实际电路图尺寸一致,并保持覆铜板的清洁。2.在覆铜板上印刷电路。将蜡纸平铺在钢板上,用钢笔按1:1的比例在蜡纸上刻上印刷好的版图,根据电路板的大小在蜡纸上裁出印刷好的版图,平铺在覆铜板上。将少量颜料和滑石粉混合成薄而厚的材料,用刷子蘸取印刷好的材料,均匀地涂在蜡纸上,反复几次,就可以在印制板(铜板)上印刷出电路。注:可重复使用,适合制作少量PCB板。3.覆铜板的腐蚀将镀好的铜板放入氯化铁溶液中腐蚀。4.清洁印刷电路板。用水反复清洗腐蚀的印制板。用香蕉水把油漆擦掉,再清洗几遍,使印制板干净,不留腐蚀性液体。涂一层松香溶液,干了以后再钻孔。
请教“protel图,流程图,ASM”是什么
产品组合路线图用于为整个组或组织中一组产品的所有产品工作设定策略和时间表。它使一个路线图可以概述多个产品的计划,从而使关键的利益相关者可以了解整个公司的总体方向和战略,以及它们之间的相互关系。产品组合路线图提供了可视化效果,将不同产品之间存在的所有复杂关系链接在一起。这使高管和产品经理可以确保并了解每种产品与整体业务战略和关键计划之间的关系。通过具有清晰的可见性,可以更好地理解跨一系列产品和解决方案的决策。一、使用组合路线图的好处
创建投资组合路线图的主要好处是能够将整个产品之间的策略链接到产品线,部门乃至公司。产品线和产品的目标和计划之间的这种联系将确保在产品线级别设置的策略与为每个产品设置的策略一致。
通过采用自上而下的方法,可以确保通过针对每个产品设置的计划来实现产品线的战略计划。相比之下,自下而上的专注于孤立产品的方法通常会使新产品的机会难以识别。这是因为每个团队都专注于自己的产品和增量收益。
最终,通过投资组合路线图流程可以为组织提供宏观层次上非常需要的清晰度和客观性。例如,产品线级别的一项举措可能是国际扩张。该产品线中一种产品的重点领域可能是扩展到丹麦。通过将策略从产品同步到产品线,丹麦的扩展计划可以汇总到国际扩展的产品线计划。
投资组合路线图还可以使公司更容易发现新产品机会。在投资组合计划过程中,通常是一个全新产品或收购创意诞生的时期。具有投资组合级战略目标的公司可以查看其当前投资组合,并客观地注意到尚无可实现特定目标的市场产品。
二、组合路线图示例
下面是一个名为Fredwin Software的产品线的示例产品组合路线图。在产品线中,有多个产品,并且该单一视图提供了总体方向和产品之间的链接。
在此示例中,请注意,一般的“发布”泳道中已运送了一件物品。这表明一个产品的发行版没有汇总到任何特定公司或产品线级别的策略。这可能是产品级执行构建错误事物的一个示例,并强调了在执行过程中坚持战略联系的重要性。
产品组合路线图非常重要,因为它们为整个产品线或组织设定了方向,同时确保每个产品的计划都保持同步。这种中心观点可确保投资组合中的每个产品都在构建正确的功能,并专注于汇总到产品线级别上的计划的关键计划。在没有产品组合路线图的情况下,组织会冒风险或构建错误的事物,并采取与组织目标不一致的举措。除了确保每个产品都在正确的计划上工作之外,该路线图还使管理人员可以查看所有产品的高层视图,以了解所有事物如何彼此同步。
如何创建产品组合路线图
步骤1:确定您的目标和策略
第一步是树立整体愿景并在产品组合的顶层确定目标。可以在产品线级别或公司级别设置。确定投资组合的愿景和业务目标有助于组织更好地理解总体方向以及企业希望实现的成功指标。设定目标可以使组织确定整个产品线的高层战略计划。这些计划是可以实施以实现业务目标的大型项目。组织可以在最高级别概述计划,这将策略传达给产品线中的每个产品。在这一点上,为每种产品制定战略计划很重要。产品线的目标和计划将从整个产品直到整个组织为战略提供信息。采取这种循序渐进的方法将确保总体上一致的策略,并且通过路线图确定计划可帮助整个组织与投资组合计划保持同步。
第2步:确定关键计划的优先级
组织有很长的工作要做,而许多工作将支持组织的目标和愿景。但是,重要的是确定哪些计划将对组织的目标产生最大的影响。一种方法是创建一个记分卡,定义对计划进行排名的最重要因素。组织可以使用这些数据驱动的分数来确定哪些战略计划对于实现远景和目标最重要。
这个评估期至关重要,因为它可以确保组织将精力集中在最重要的事情上-不仅针对特定产品,而且涵盖投资组合中的所有产品。此优先级排序过程可能会发现某些产品比其他产品需要更多的资源,这是整个产品组合计划中的关键步骤。
优先级排序可以帮助组织确定最重要的计划,并帮助他们确定将在其中实施关键计划的高层时间表。这可用于通知整个组织并帮助团队计划未来的工作。
步骤3:将战术工作与战略计划联系起来
定义每个关键计划后,就该创建与策略计划相关联的功能和重点发布了。这样可以确保该策略通过产品的战术努力而继续进行,并且关键功能实际上与更高级别的策略相关。
重要的是将其映射回策略,以确保通过每个功能或版本实现了高层愿景和目标。
步骤4:可视化您的投资组合路线图
典型的产品组合路线图模板将包括产品线和子产品。在产品线级别,它将包括:
1)产品线的战略举措
2)面向儿童产品的发布
每个泳道将包括针对该产品系列的一项战略计划,以及随着时间的推移每个子产品的完整发布的里程碑,这些里程碑将映射至这些战略计划。这使关键的利益相关者可以查看何时发布,以及如何映射到高级计划。
产品组合路线图还将包括产品级别的战略方向。与产品线类似,它包括:
1)产品的战略举措
2)产品发布
利益相关者可以深入研究路线图,以更好地了解随着时间的推移完成的时间表和关键活动,其主要目标是实现业务目标和愿景。
产品组合路线图工具
有许多不同的方法来管理和共享投资组合路线图。通常,这可以通过产品路线图或管理软件来完成,或者在更简单的环境中通过电子表格工具(例如Microsoft Excel或Google表格)来完成。
产品路线图软件工具提供了创建和可视化产品组合路线图的功能。可以设置战略计划与发布和功能之间的关联。路线图工具还提供了多种可视化选项,并能够在整个组织中轻松共享路线图。
电子表格工具也可以用于管理路线图。许多组织使用电子表格,因为它们是一种熟悉的工具并提供自定义选项。但是,电子表格必须经常手动更新,并随着路线图的进行共享。
路线图是一种沟通工具。最终,它只有在公开共享时才有用。因此,投资组合经理应在整个组织内共享产品路线图,以确保每个人都与计划保持同步。
产品组合的总体方向和关键计划对整个组织(部门计划和资源而言)都具有重要意义,每个人都需要保持了解,并专注于这些关键领域。这使产品可以专注于最重要的目标和计划,也有助于指导组织专注于最重要的事情。
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protel图:
这里指的应该是电路原理图,因为电路原理图目前基本都用protel这个软件来画,因此也被简称为protel图。其实电路图的软件还有很多,例如Orcad,现在是Cadence Allegro套件的一部分。
流程图:
流程图(Flow Chart):使用图形表示算法的思路是一种极好的方法,因为千言万语不如一张图。流程图目前应用极广,已经不限于IT行业,在各个领域都有应用。流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作,如决策用菱形框表示,具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的,是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程,具体做法是先画出事情应该怎么做,再将其与实际情况进行比较。
ASM:
汇编语言(Assembly Language)是面向机器的程序设计语言。汇编语言是一种功能很强的程序设计语言,也是利用计算机所有硬件特性并能直接控制硬件的语言。ASM可以说是最早的编程语言,也是基本软件的基础,可以直接解释成硬件的语言——指令。
好了,今天关于“电子产品开发流程图”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“电子产品开发流程图”有更全面、深入的认识,并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。