苏宁把家乐福卖了_苏宁把家乐福卖了为什么

苏宁把家乐福卖了_苏宁把家乐福卖了为什么

       现在，请允许我为大家分享一些关于苏宁把家乐福卖了的相关信息，希望我的回答可以给大家带来一些启发。关于苏宁把家乐福卖了的讨论，我们开始吧。

1.家乐福要退出中国市场吗？

2.苏宁疯狂收购家乐福是究竟为了什么？

3.你如何看待控股权被苏宁拿下的家乐福以后的发展趋势？

4.家乐福中国卖给谁了

5.为什么苏宁易购抛弃家乐福

6.苏宁为何花48亿，买下“负资产”的家乐福？

家乐福要退出中国市场吗？

       是的，

       2019年6月23日，苏宁易购发布公告称，将收购家乐福中国80%股份。

       此次交易，意味着家乐福这家最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国内地的零售商即将退出中国市场，这也标志着苏宁正式入局传统商超领域。

       家乐福退出中国市场，似乎有些让人难以置信。

       毕竟，家乐福在中国市场的影响是比较大的，布局也比较合理。即便是市场萎缩、业绩下滑，家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员，位居2018年中国快速消费品连锁百强的前十。

       此次苏宁耗资48亿元收购家乐福中国80%股份，意味着家乐福退出中国市场已基本尘埃落定。

扩展资料

       家乐福退出中国的原因

       家乐福退出中国市场既有自身的原因，也有电商竞争等外在因素的影响。

       在自身方面，家乐福没有很好地适应零售市场环境的变化，没有正视电商对传统商业的冲击和影响。在美国等发达国家，电商对传统商业的影响相对较小，传统商业能够应对来自新零售的冲击，至少不会轻易陷入困境。

       但在中国，电商对传统商业的冲击明显更强，家乐福并没有给予足够的重视，也没有做好充分的准备，因此很难打赢这场与电商“抢食”的战争。

       从外部环境来看，全球金融危机爆发后，市场消费环境发生较大变化，需求不足在多个层面出现。家乐福作为国际零售业巨头，受到冲击也是在所难免的。

       因此，2018年初，家乐福集团公开了“家乐福2022计划”，旨在调整经营模式和管理组织，以期实现食品消费转型。

       家乐福当时称，法国总部将采取自愿离职方式裁员2400人，以此来节省开支，预计可以减少20亿欧元的成本。在此基础上，将经营重心转向电子商务和有机产品。

       人民网-家乐福中国80%股权出让退而不败才是最佳选择

       

苏宁疯狂收购家乐福是究竟为了什么？

       家乐福尚未完全撤出中国市场。家乐福是一家法国零售巨头，自1995年起在中国开展业务。近年来，随着中国零售市场的变化和竞争加剧，家乐福在中国的经营面临一定的挑战。

       2019年，家乐福将其中国业务出售给苏宁易购，但仍保留了部分股份。此后，家乐福在中国市场的业务有所调整，一些门店关闭，但并未完全退出。苏宁易购收购家乐福中国后，计划通过线上线下融合，提升其市场竞争力。

       因此，虽然家乐福在中国的市场份额有所下降，但它尚未完全撤出中国市场。未来家乐福在中国的发展状况，还有待市场和时间的检验。

你如何看待控股权被苏宁拿下的家乐福以后的发展趋势？

       继收购家乐福通过反垄断审查之后，苏宁易购再次传出新动作：苏宁易购家乐福电器门店全国超200家门店，将于9月28日开业。这是继入驻大润发、欧尚之后，苏宁易购再下一城，布局线下商超场景流量入口。

苏宁易购超市门店运营负责人表示，将于9月28日开业的苏宁易购家乐福电器门店，是在家乐福卖场内开设的精品家电3C专区。依托苏宁易购家电3C供应链优势，依据家乐福的商圈定位，针对不同消费人群，差异化地规划了不同的产品线。

       据《2019年中国家电行业半年度报告》显示，2019年上半年中国家电市场零售额规模为4125亿元，苏宁占比22.4%，持续领跑中国家电市场全渠道第一。''十·一''黄金周前夕，全国超200家苏宁易购家乐福电器门店同日开业，进一步巩固并提升了苏宁易购在商超渠道领先的市场地位。

       消费者在苏宁易购家乐福电器店可享受在线导购预约、商品预约，结合小程序、社群营销工具易起购、直播带货等互联网玩法，为家乐福超市的用户带来全新的O2O服务体验。

       消费者在苏宁易购家乐福店购买家电3C产品，而且同样享受苏宁自营大家电产品的行业标杆服务--30天内包退、365天内包换，免费送货安装及专业售后服务等也与苏宁易购其他门店同样标准。

家乐福中国卖给谁了

       1995年家乐福就进军中国，以合资形式将“大卖场”业态引入中国市场，在中国市场上经营20余年，在零售市场拥有着举足轻重地位，但是随着电子商务的持续扩张，对于线下商超的市场不断蚕食，线上与线下商超结合已经成为必然趋势，线下市场的回报率不断降低，线上市场遇到天花板，自然要进行收购合并。

       去年家乐福与腾讯、永辉合作，在智慧零售、移动支付以及数据共享等方面合作，随着苏宁的入场，家乐福与腾讯、永辉的合作也以失败告终，家乐福中国也成为了继乐购、乐天玛特之后退出中国市场的外资零售巨头，但是家乐福在中国零售市场耕耘的20年中，覆盖22个省份以及50个大中小城市，是中国快速消费品连锁前10的品牌零售商，对于苏宁来说具有很好的契合性，能够补充苏宁的线下短板。

       对于苏宁来说，收购家乐福80%的股权，下一步的操作就要向全品类进发，如果消化良好就能够成为综合零售商的道路上前进一大步。

       但是对于苏宁收购以后最大的难题就是与家乐福管理团队的融合，以确保家乐福正常稳定的运行，在这基础之上吸收各自优秀的企业文化和能力相互影响，才能够更为一家更为强大的全品类零售商，与阿里、京东进行下一步的竞争，同时收购家乐福也考验苏宁的管理能力，将线下商超与线上流量完美结合，是苏宁时刻要思考的问题。

为什么苏宁易购抛弃家乐福

       家乐福中国卖给苏宁了。

       2019年，苏宁国际就已完成了家乐福中国80%股份的收购，不过也未能扭转家乐福中国的连年亏损。2022年11月11日，苏宁易购集团股份有限公司公告称，因客观环境发生重大变化，其子公司苏宁国际收购家乐福中国剩余20%股权一事出现较大争议，双方按照协议约定争议解决方式在进行处理。

       苏宁控股集团有限公司创立于1990年，员工28万人，在中国和日本拥有两家上市公司。秉承引领产业生态、共创品质生活的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成苏宁易购、苏宁金融、苏宁置业三大产业板块协同发展的格局。

苏宁公司

       苏宁创立于江苏南京，经过26年的发展，苏宁已是中国领先的商业零售企业，名列中国民营企业前三强。张近东先后开创了自营服务、3C+模式、后台战略、智慧苏宁、互联网+零售等一系列经营管理创新模式。由于企业经营出色、积极履行社会责任，苏宁经营管理案例被录入多所知名大学商学院管理教材。

       面对互联网、物联网、大数据时代，苏宁易购坚持零售本质，持续推进O2O变革。全品类经营，全渠道运营，全球化拓展，开放物流云、数据云和金融云。通过POS端、PC端、移动端和家庭端的四端协同，实现无处不在的一站式服务体验。

       以上内容参考：百度百科—苏宁控股集团有限公司

苏宁为何花48亿，买下“负资产”的家乐福？

       苏宁易购抛弃家乐福的原因是资不抵债。

       实际上，对于家乐福亏损的原因，早前京东的刘强东也曾指出过。家乐福在中国的地理位置虽然是比较优越的，但是没有高效的供应链。对于这一场收购，是符合双方的利益。家乐福现在的影响力虽然大不如前，但瘦死的骆驼比马大。

       在中国深耕24年，其中的资源是不容小觑的。而对于家乐福来说，面对目前的困境，依靠自身已经没有办法走出困局。靠着苏宁这棵大树，也能好乘凉。

企业并购估值的基本方法

       1、贴现金流量。即用贴现金流量方法确定最高可接受的贴现率(或资金成本)。

       2、资产价值基础。资产价值基础法是指通过对目标公司的资产进行估计来评估其价值的方法。

       3、市盈率模型。市盈率模型法就是根据目标企业的收益和市盈率确定其价值的方法。

苏宁收购家乐福，阿里收购大润发腾讯收购沃尔玛，零售业要洗牌了吗？

       在互联网公司大行其道的现在，不少互联网公司，都把眼光放在了电商行业。可以看到这些互联网巨头，为争夺市场份额，是打得热火朝天。但另一方面，在零售行业也发生了一件大事。在2019年6月23日的时候，苏宁易购以48亿人民币，收购了家乐福80%的股份。随即引来了社会的广泛讨论，对于这起收购，在很多人看来是不值得的。

       对于家乐福这一品牌，在1959年创立于法国，大型超市概念的创始者。在1995年的时候，家乐福的影响力是很大的。在全世界是仅次于沃尔玛的第二零售商。世界三大零售商，分别是沃尔玛、家乐福和乐购，当家乐福把这种模式带到国内以后，也是掀起了模仿的热潮。在当时的条件下，能到家乐福消费，是一件很高级的事情。

       从进入我国，到遍布全国。只用了10几年的时间，在2016年的时候，年营收是超过了500亿。在零售业是大佬级别，但从这以后是连续3年出现亏损。在2018年的时候，亏损达到了5.78亿，苏宁可以说用48亿买下一个负资产。对于苏宁的这一决定，对于中国的零售市场，将会造成什么样的结果，成为很多人关注的重点。

       对于家乐福亏损的原因，早前京东的刘强东也曾指出过。家乐福在中国的地理位置虽然是比较优越的，但是没有高效的供应链。对于这一场收购，是符合双方的利益。家乐福现在的影响力虽然大不如前，但瘦死的骆驼比马大。在中国深耕24年，其中的资源是不容小觑的。而对于家乐福来说，面对目前的困境，依靠自身已经没有办法走出困局。靠着苏宁这棵大树，也能好乘凉。

       截止到2018年，苏宁的自营门店已经达到了4813家。如果<加上家乐福大卖场的支持，本身家乐福的门店就有流量价值。收购家乐福有利于布局零售网络，中国的零售巨头，基本上也被收购的差不多。腾讯收购了永辉和百佳，而阿里收购了大润发和三江。对于苏宁来说，想在市场上占有一席之地。只能把目光投向家乐福，花48亿有家乐福302家门店，还是很划算的。不管是在零售还是在地产方面，都可以起到很大的作用。

       对于大企业来说，最快的布局方式，就是收购有影响力的企业。在这点上家乐福是符合苏宁这一目标的，家乐福作为一块大蛋糕。一直以来，都有传出被收购的声音。直到苏宁收购家乐福的消息被确认，才平息了下来。在快消品这一类，能更快的突破。家乐福选择苏宁很重要的一点是苏宁有完善的智慧零售解决方案，这正是家乐福欠缺的。

       家乐福在过去的一段时间，也曾尝试过这种做法，但都以失败告终。两家携手后，苏宁就能运用这一方案。对家乐福进行数字化的改造，形成互补。以苏宁大店+小店的形式，打通线上和线下的销售。实现最后一公里的配送，这点对于客户来说，是至关重要的。只有做到最后一公里的配送，才能提高服务。而且可以节省不少的物流费用，在资源上互补。另外家乐福在生鲜快消品方面的经验，也是值得苏宁学习的。

       对于苏宁收购家乐福最重要的，可以说是两个字：服务。在以前各大行业，会通过价格战这种方式来吸引消费者。随着社会的进步，大众的关注点从价格转移到了服务上。只要提供好服务，就可以得人心。价格战那套已经不适用了，对于零售业比拼的就是商品的价值和服务。要以超过用户心理预期，来为用户提供服务。在布局上，苏宁在各方面来说，都是处于领先的梯队。对于这次的做法，也可以说是意料之中。

       通过布局和整合，能够焕发出新的生机。在家电、母婴、金融和物流方面，可以形成对接。对于家乐福门店的网点优势，能够给客户带来更好的体验。更加快捷和高效，两者的结合是1+1大于2。超市可以说是零售业的基础，而对于苏宁这么一家有野心的大公司来说，迟早都会下手的。

       在收购的前期，都是经过充分的调研。能够拿下家乐福，也能进一步说明苏宁的实力。在负资产的背后，隐藏着一条利益链。尤其是电商和线下实体店相结合的模式，是未来发展的趋势。不管外界的看法如何，这场收购已经成为定局。苏宁已经成为业内不能小看的对象。每家大公司背后都打着自己的小算盘，对此你是怎么看的呢？

       9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。这是苏宁继收购迪亚中国、万达百货等后，不断加速全场景零售布局、加快线下优质零售资源的又一重要举措。其实在中国零售市场，阿里和腾讯是两个巨无霸一样的存在。

阿里稳居电商引领者位置多年，近年分别投资银泰百货、三江购物、联华超市、新华都、大润发、红星美凯龙等业态，开始布局线下零售业。腾讯的优势在于巨大流量和雄厚资金，对于零售界它却是“局外人”，但几年间已将京东、拼多多、唯品会、沃尔玛、永辉、步步高等线上线下玩家归为己用。实际上，苏宁一直是一个不显山不露水的巨人，在48亿元收购家乐福中国80%股份之前，就已经是“线上老三、线下万店、经营全品类、城乡全覆盖”，大家看到此处是否会想到这样一个问题：零售业格局是否要洗牌呢？零售业格局是怎样的？中国零售业历经了“杂货店→商超→电商→新零售”的演进，每一轮都是以消费者需求及产业端的供应链效率所迭代的。自2003年淘宝出现，借着互联网对消费者“便利、信价比高、打破购物区域壁垒” 等购物需求，同时扁平化供应链使得网购规模成指数级别增长。经过十多年的发展，零售业现在的格局变化为：电商的入局，零售业的格局被打破，引发了大卖场衰落。零售商和制造商进行结构性地变革激发增长率并脱颖而出，通过线上服务，使消费者感到物有所值的体验。同时新零售模式迎合消费者越来越精细化的追求，越来越多的纯电商企业进入实体零售业，而实体零售商也同时通过线上和线下向顾客提供更超值的服务而赢得市场份额。

零售业发展趋势:零售区域将进一步下沉,随着一二城市商圈的成熟及国内外知名零售企业布局，现一二线城市的零售已饱和，同时流量红利已经见到天花板了，加之国家一系列的规划和政策的出台，市场下沉将是趋势，三、四线城市将是主力军，随着城市化进程加快，三四线城市将爆发巨大的购买潜力。全渠道零售加速:随着中美贸易战持续升温，鉴于国内外经济环境，面对国内经济发展趋势，实体零售企业积极开展多渠道营销融合进一步加速。由于服务的是同一批移动互联网和智能手机的使用者，实体零售与网络电商从独立对抗走向融合、协作的发展方向。

       注重场景和消费体验:消费者更倾向于全方位、多感官参与消费过程，因此体验式零售、情景消费等将成为零售行业的业态升级的趋势之一。例如：“超市+餐饮”模式，在体验购物的同时，享受有购物商圈衍生的情景消费和服务，同时又能促进零售；再比如在烧烤店辅助KTV包房服务也是这个道理。行业整合加速:从阿里收购大润发，腾讯收购沃尔玛再到苏宁收购家乐福可见端倪，近年来零售行业兼并收购大幅增加，无论国内还是跨国行业加速整合。一方面，阿里、腾讯等互联网头部企业向线下渗透，与线上融合并开始从资本性融合向业务性融合迈进。同时，实体零售价值凸显，优质的线下零售品牌得到资本市场的充分认可。供应链效率和营运能力决定盈利能力:在日益激烈的行业竞争环境下，零售行业越来越回归本质即：盈利能力。无论业态创新、提升体验、引流等打破困局的突破口，最终都要通过是否盈利在检验。零售业将通过多种方式提升自身供应链效率，打造核心竞争力。当然供应链效率涵盖商品、仓储物流与配送和信息系统的每个环节的效率。

       好了，今天关于“苏宁把家乐福卖了”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“苏宁把家乐福卖了”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。